[人在职场] 怎么解决阿米巴经营模式落地难

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    [LV.3]偶尔看看II

    发表于 2015-4-11 21:17:20 | 显示全部楼层 |阅读模式
      日本经营管理大师稻盛和夫是一个全世界都尊敬的企业管理大师,他的阿米巴理念和他的出色实际一样,在世界上传播,那么中国随着中国中国经济的发展和中国入世的深入,也和世界接轨,在全中国也掀起了学习阿米巴的热潮。! J( Y7 a7 c# T8 a: \. p
      “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,自行制订计划,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情四射的集体,依靠全体智慧和努力完成企业经营目标,实现企业的飞速发展。
    8 C2 g, m+ ]3 W  因为任何一套企业经营管理的制度、工具和方法都有缺陷,都有漏洞,如果缺乏正确的哲学和理念,即使再严密的制度也不能真正起到好的作用。对此,阿米巴经营中国落地专家:工具就好比一把的菜刀,人们可以用它切菜,制作出美味佳肴;而如果有人用菜刀来伤人,它也就变成了一个凶器。这种事例告诉我们:工具本身是没有善恶之分的,差别完全在于使用者的意图和理念。
    / M9 ]6 i& E" K# U; N8 M  阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的理念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的。假设,企业通过量化分权,不断培养小的经营者。3 N9 ?4 d% p+ o) M5 R7 S8 u
      每个员工都像老板一样,一切围绕“如何为公司增加销售额、节约费用”展开行动,实现全员承担经营压力,释放每一位员工的潜能,企业将能立于不败之地。道成智聚认为“理念+算盘”的阿米巴经营模式,完美体现了这种情形,帮助中国企业将经营理念渗透到每一位员工的行动当中,培养具有管理意识的员工,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”。阿米巴将掀起一场中国企业的经营变革风暴。
    $ c+ ?' Q# o8 p& J9 M3 y2 j  阿米巴经营模式的传入让广大经营有了管理企业的新思维,阿米巴经营认为考核得分不应该成为劳资双方博弈的焦点,全体企业员工应该拥有共同的理念:考核的目的是为了培养员工能力,促进企业整体目的的达成,是用来做循环改善的。
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